Fredrik Elmquist von Yggdrasil: Unsere Evolution basiert auf einem einzigartigen Ansatz

Gemäß Fredrik Elmqvist , der CEO des Unternehmens, wie in einem neuen Dokument erklärt " Was ist los Ygg ?“ stand Innovation im Mittelpunkt der Reise des Spieleunternehmens Yggdrasil? Podcast.

In der ersten Folge mit dem Titel „King of Slots“ gab er einen tieferen Einblick, wie das Unternehmen gewachsen ist und weiterhin die Benutzererfahrung verbessert und Innovationen im Gaming-Bereich vorantreibt.

Host des neuen Podcasts ist Stuart Darkin , Direktor für neue Medien bei Square in the Air, als er und Elmqvist enthüllten, dass Yggdrasil ursprünglich beabsichtigte, ein Unternehmen zu sein, das „Dinge anders macht“ als andere in der Branche, und betonte, dass er ein Unternehmen gründen wollte, das nicht nur „ imitieren » andere Anbieter.

Stattdessen erläuterte er von Anfang an die Bedeutung von Innovation – etwas, von dem er glaubt, dass es dazu beigetragen hat, die Gesamtvision zu definieren, die Yggdrasil jetzt hat.

„Damals gab es Microgaming, Playtech, NetEnt usw.“, sagte Elmquist. „Das waren die führenden Unternehmen der Branche. Jeder hat versucht, etwas zu machen, das diese großen Namen nachahmt – niemand hat von Anfang an versucht, innovativ zu sein.

„Als ich also NetEnt verließ, hatte ich von Anfang an die Idee, dass wir anders handeln sollten. Wir müssen von unten nach oben arbeiten und in Bezug auf Technologie, Benutzererfahrung und Werbeinstrumente innovativ sein.

„Es war mühsam, alles von Grund auf neu aufzubauen, anstatt große Anbieter zu kopieren, aber es wurde auch zum Kernstück von Yggdrasil als Unternehmen. Es hat gezeigt, dass wir diese Ambitionen hatten, und sie haben die Menschen geprägt, die in den frühen Tagen zu uns kamen.

„Wir haben dieses Engagement den Leuten gezeigt, die in das Unternehmen einsteigen wollten, und einige Leute waren natürlich enttäuscht darüber, weil es viel harte Arbeit erforderte. Aber dann mochten einige Leute diesen Antrieb, den wir hatten. Wir hatten also von Anfang an viel Schwung, vor allem aufgrund unserer Selbstdefinition als Unternehmen.“

Auf die Frage, wie Yggdrasil es geschafft habe, „das lange Spiel zu spielen“, bemerkte Elmqvist, dass der methodische Ansatz von grundlegender Bedeutung sei.

„Du musst daran denken, dass du jeden Tag hundert Meter läufst, aber gleichzeitig musst du an einen Marathon denken“, teilte er mit.

„Man muss wirklich dieses Gefühl der Dringlichkeit haben und ein gewisses Verständnis dafür haben, dass bestimmte Dinge Zeit brauchen werden. Im Laufe der Zeit müssen Sie reifen, und dann können Sie einem methodischeren Prozess folgen.

„Es wird Dinge geben, die sofort angegangen werden müssen – das muss jeder Manager verstehen. Auf welche Hüften können Sie ein Gefühl der Dringlichkeit anwenden? Woran kannst du mit der Zeit arbeiten?

„Was mir immer noch an dem Unternehmen gefällt, ist, dass es sich im Laufe der Jahre weiterentwickelt hat und zu einem viel widerstandsfähigeren und vielfältigeren Unternehmen geworden ist als zuvor. Es hat eine andere Dynamik und eine völlig andere Flugbahn. Ich finde es toll zu sehen, wie sich Yggdrasil weiterentwickelt.“

Mit Blick auf den Rest des Jahres 2021 skizzierte Elmqvist die Pläne von Yggdrasil, ein „widerstandsfähigeres und diversifizierteres Geschäft“ aufzubauen, indem es sich auf seine Unternehmensführung, seine Studioplattform und die Entscheidung zur Lizenzierung seiner mechanischen Systeme konzentriert.

Er sagte: „Ich denke, wir müssen dem, was wir im Moment tun, eine weitere Ebene hinzufügen. Mit Blick auf Bridgepoint habe ich großen Respekt davor, ein Unternehmen wie Yggdrasil von dort, wo wir in Bezug auf Nachhaltigkeit waren, dorthin zu bringen, wo wir jetzt sind. . Jetzt sehen wir, wie das Unternehmen einen großen Schritt nach vorne macht, und es ist so aufregend, im Rampenlicht zu stehen, weil wir das vorher nicht unbedingt getan haben.

„Zusätzlich zur Corporate-Governance-Trajektorie sind wir auch von einer Reihe fragmentierter Studios, die sich hier und da befinden, zu einem Studio mit einer Kernplattform in Polen übergegangen. Darauf werden wir uns in unserer eigenen Roadmap konzentrieren.

„Wir werden uns auch darauf konzentrieren, ein Publisher zu werden, bei dem wir Franchise-Modelle anwenden können, indem wir es Studios ermöglichen, Dinge auf unserer Plattform zu entwickeln. Wir lizenzieren oder mechanische Strukturen - darauf werden wir später in dieser Serie mit einigen anderen Mitgliedern unseres Teams eingehen -, aber es ist nur ein weiterer Weg in der Entwicklung unseres Unternehmens, der letztendlich zu einem nachhaltigeren und diversifizierteren Geschäft führen wird."

Die neue Serie mit dem Titel „Was ist YGG“ wird aus 10 Episoden bestehen, die verschiedene aktuelle Themen behandeln, darunter Spieleentwicklung, Partnerkooperationen, Spielererfahrung, Spielinteraktionsmechanik, Jackpots, die Auswirkungen der Streamer-Community auf die Branche und mehr.

Nachricht von Fredrik Elmqvist von Yggdrasil: „Der einzigartige Ansatz im Herzen unserer Entwicklung erschien zuerst auf GamblingTV.com.