Фредрик Эльмквист из Yggdrasil: В основе нашей эволюции лежит уникальный подход

По словам Фредрика Эльмквиста , генерального директора компании, как объясняется в новом документе « Что случилось, Ygg ?», Инновации были в центре пути игровой компании Yggdrasil? подкаст.

В первом эпизоде, озаглавленном «Король слотов», он дал более глубокое представление о том, как компания выросла и продолжает улучшать пользовательский опыт и стимулировать инновации в игровой сфере.

Ведущим нового подкаста является Стюарт Дарькин , директор по новым медиа в Square in the Air, поскольку он и Эльмквист рассказали, что изначально Yggdrasil намеревался стать компанией, которая «делала вещи не так», как другие в отрасли, подчеркнув, что он хотел создать компанию, которая не просто «имитировала» других провайдеров.

Вместо этого он с самого начала подробно описал важность инноваций — то, что, по его мнению, помогло определить общее видение, которым сейчас обладает Yggdrasil.

«В то время были Microgaming, Playtech, NetEnt и т. Д.», — сказал Элмквист. «Это были ведущие компании отрасли. Все пытались сделать что-то, имитирующее эти громкие имена — никто не пытался вводить новшества с самого начала.

«Поэтому, когда я покинул NetEnt, у меня с самого начала возникла идея, что мы должны действовать по-другому. Мы должны работать снизу вверх, вводя новшества с точки зрения технологий, пользовательского опыта и рекламных инструментов.

«Было утомительно строить все с нуля, вместо того, чтобы копировать крупных поставщиков, но это также стало основной сущностью Yggdrasil как компании. Это показало, что у нас были эти амбиции, и они сформировали людей, которые присоединились к нам в первые дни.

«Мы показали это стремление людям, которые хотели присоединиться к компании, и некоторые люди, конечно же, были разочарованы этим, потому что это требовало много тяжелой работы. Но потом некоторым людям очень понравился этот драйв, который у нас был. Так что с самого начала у нас был большой импульс, в основном из-за того, как мы определяли себя как компанию ».

Отвечая на вопрос о том, как Иггдрасилу удалось «сыграть в долгую игру», Эльмквист отметил, что методический подход имеет фундаментальное значение.

«Вы должны думать, что бегаете сто метров каждый день, но в то же время вам нужно думать о марафоне», — поделился он.

«Вам действительно нужно иметь это чувство безотлагательности, и вы должны иметь какое-то понимание того, что для определенных вещей потребуется время. Со временем вам нужно повзрослеть, и тогда вы сможете следовать более методологическому процессу.

«Будут вещи, которые нужно будет решить сразу же — это то, что должен понимать каждый менеджер. К каким бедрам вы можете применить чувство срочности? А над чем можно работать со временем?

«Что мне до сих пор нравится в компании, так это то, что она развивалась с годами и стала гораздо более устойчивой и разнообразной компанией, чем была раньше. У него другой импульс и совершенно другая траектория. Мне нравится видеть, что Иггдрасиль все еще развивается ».

В предвкушении оставшейся части 2021 года Эльмквист изложил планы Yggdrasil по созданию «более устойчивого и диверсифицированного бизнеса», сосредоточив внимание на траектории корпоративного управления, своей платформе-студии и решении лицензировать ее механические системы.

Он сказал: «Я думаю, что к тому, что мы делаем в данный момент, нам нужно добавить еще один слой. Имея в виду тех, кто работает в Bridgepoint, я испытываю огромное уважение за то, что смог вывести такую компанию, как Yggdrasil, с того места, где мы были с точки зрения устойчивости, и довести ее до того уровня, на котором мы находимся сейчас. Сейчас мы видим, как компания делает большой шаг вперед, и так интересно быть в центре внимания, потому что раньше мы не обязательно делали это.

«Помимо траектории корпоративного управления, мы также перешли из ряда фрагментированных студий, расположенных здесь и там, в одну студию с базовой платформой, базирующуюся в Польше. Так что мы сосредоточимся на этом, в нашей собственной дорожной карте.

«Мы также сосредоточимся на том, чтобы стать издателем, где мы сможем применять модели франшизы, позволяя студиям разрабатывать вещи на нашей платформе. Мы лицензируем или механические структуры — это то, что мы коснемся позже в этой серии с некоторыми другими членами нашей команды, — но это всего лишь еще одна траектория в развитии нашей компании, которая в конечном итоге приведет к созданию более устойчивого и диверсифицированного бизнеса ».

Новый сериал под названием «Что такое YGG» будет состоять из 10 эпизодов, посвященных различным актуальным вопросам, включая разработку игр, сотрудничество с партнерами, опыт игроков, механику взаимодействия с игрой, джекпоты, влияние сообщества стримеров на отрасль и многое другое.

Сообщение Фредрик Эльмквист из Yggdrasil: «Уникальный подход, лежащий в основе нашей эволюции, впервые появился на GamblingTV.com .