Według Fredrik Elmqvist , prezes firmy, jak wyjaśniono w nowym dokumencie ” Co słychać Ygg ?”, innowacja była w centrum podróży firmy zajmującej się grami Yggdrasil? podcast.
W pierwszym odcinku, zatytułowanym „King of Slots”, dał głębszy wgląd w to, jak firma się rozwijała i nadal poprawia wrażenia użytkowników oraz napędza innowacje w dziedzinie gier.
Gospodarzem nowego podcastu jest Stuart Darkin , dyrektor ds. nowych mediów w Square in the Air, gdy on i Elmqvist ujawnili, że Yggdrasil pierwotnie zamierzał być firmą, która „robiła rzeczy inaczej” od innych w branży, podkreślając, że chciał stworzyć firmę, która nie tylko „ naśladować » innych dostawców.
Zamiast tego od samego początku szczegółowo opisał znaczenie innowacji – co, jego zdaniem, pomogło zdefiniować ogólną wizję, jaką ma teraz Yggdrasil.
„W tym czasie istniały Microgaming, Playtech, NetEnt itp.”, powiedział Elmquist. „To były wiodące firmy w branży. Wszyscy próbowali stworzyć coś, co naśladuje te wielkie nazwiska – nikt nie próbował wprowadzać innowacji od samego początku.
„Kiedy więc opuściłem NetEnt, od samego początku wpadłem na pomysł, że powinniśmy działać inaczej. Musimy działać oddolnie, wprowadzając innowacje w zakresie technologii, doświadczenia użytkownika i narzędzi promocyjnych.
„Tworzenie wszystkiego od podstaw, zamiast kopiowania dużych dostawców, było żmudne, ale stało się to również istotą Yggdrasil jako firmy. Pokazało, że mamy te ambicje i to one ukształtowały ludzi, którzy dołączyli do nas na początku.
„Wykazaliśmy to zaangażowanie osobom, które chciały dołączyć do firmy, a niektórzy oczywiście byli tym rozczarowani, ponieważ wymagało to dużo ciężkiej pracy. Ale niektórzy ludzie naprawdę polubili ten dysk, który mieliśmy. Od samego początku mieliśmy więc duży rozmach, głównie ze względu na to, jak zdefiniowaliśmy siebie jako firmę”.
Zapytany o to, w jaki sposób Yggdrasil zdołał „zagrać w długą grę”, Elmqvist zauważył, że metodyczne podejście jest fundamentalne.
„Trzeba myśleć, że codziennie biegasz sto metrów, ale jednocześnie musisz pomyśleć o maratonie” – podzielił się.
„Naprawdę musisz mieć poczucie pilności i musisz mieć pewne zrozumienie, że pewne rzeczy wymagają czasu. Z biegiem czasu musisz dojrzeć, a potem możesz podążać bardziej metodologicznym procesem.
„Będą sprawy, którymi trzeba będzie się zająć od razu – to jest coś, co każdy menedżer musi zrozumieć. Do których bioder możesz zastosować poczucie pilności? Nad czym możesz pracować z biegiem czasu?
„Nadal podoba mi się w firmie to, że ewoluowała przez lata i stała się znacznie bardziej prężną i zróżnicowaną firmą niż wcześniej. Ma inny rozmach i zupełnie inną trajektorię. Uwielbiam patrzeć, jak Yggdrasil wciąż się rozwija”.
Patrząc na resztę 2021 r., Elmqvist przedstawił plany Yggdrasil dotyczące zbudowania „bardziej odpornego i zdywersyfikowanego biznesu”, skupiając się na trajektorii ładu korporacyjnego, platformie studyjnej i decyzji o licencjonowaniu swoich systemów mechanicznych.
Powiedział: „Myślę, że musimy dodać kolejną warstwę do tego, co robimy w tej chwili. Mając na uwadze pracowników Bridgepoint, mam duży szacunek za to, że mogłem przenieść firmę taką jak Yggdrasil z miejsca, w którym byliśmy pod względem zrównoważonego rozwoju, do miejsca, w którym jesteśmy teraz. Teraz widzimy, jak firma robi duży krok naprzód i tak ekscytujące jest być w centrum uwagi, ponieważ niekoniecznie robiliśmy to wcześniej.
„Oprócz trajektorii ładu korporacyjnego, przenieśliśmy się również z kilku rozdrobnionych studiów zlokalizowanych tu i ówdzie do jednego studia z podstawową platformą z siedzibą w Polsce. Dlatego skupimy się na tym w naszej własnej mapie drogowej.
„Skoncentrujemy się również na zostaniu wydawcą, w którym będziemy mogli stosować modele franczyzowe, umożliwiając studiom rozwijanie rzeczy na naszej platformie. Udzielamy licencji lub konstrukcji mechanicznych – o tym poruszymy w dalszej części tej serii z niektórymi innymi członkami naszego zespołu – ale to tylko kolejna trajektoria rozwoju naszej firmy, która ostatecznie doprowadzi do bardziej zrównoważonego i zdywersyfikowanego biznesu”.
Nowa seria zatytułowana „What is YGG” będzie składać się z 10 odcinków obejmujących różne aktualne kwestie, w tym tworzenie gier, współpracę z partnerami, wrażenia z gry, mechanikę interakcji w grze, jackpoty, wpływ społeczności streamerów na branżę i nie tylko.
Wiadomość od Fredrika Elmqvista z Yggdrasil: „Unikalne podejście w sercu naszej ewolucji po raz pierwszy pojawiło się na GamblingTV.com.
Polish 
Russian 
German 
English 
Azerbaijani